- [Thawisak] สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning
- ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
ประโยชน์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ชลลดา พึงรำพรรณ
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีประโยชน์ต่อการดำเนินงานด้านทรัพยากรมนุษย์หลายประการ
หากสามารถวางแผนได้อย่างมีระบบชัดเจนและทันสมัยจะช่วยให้องค์การใช้ประโยชน์จากแผนทรัพยากรมนุษย์ได้ดังนี้
1. ช่วยให้การวางแผนการสรรหาคัดเลือกบุคคลเข้าทำงานสามารถดำเนินการได้ตรงตามความต้องการอย่างแท้จริง
โดยพิจารณาข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์งานอันได้แก่ คำบรรยายลักษณะงานและคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง
เพื่อให้ได้คนที่มีความรู้ความสามารถในปริมาณที่เหมาะสมและในช่วงเวลาที่ต้องการ
2. ช่วยให้การวางแผนจัดฝึกอบรมและพัฒนาบุคคลสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และเป้าหมายหลักขององค์การ
โดยการศึกษานโยบายขององค์การ ลักษณะงาน
และศักยภาพของบุคคลที่มีอยู่ว่ามีความสอดคล้องกันมากน้อยเพียงใด
หากพบว่ามีสิ่งที่ต้องพัฒนาหรือสนับสนุนให้มีการเพิ่มพูนความรู้ในรูปแบบใดก็ตาม
องค์การสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ช่วยให้การจัดวางตัวบุคคลให้ดำรงตำแหน่งต่าง ๆ
ตามความรู้ความสามารถได้อย่างเหมาะสม
ซึ่งจะทำให้บุคคลได้มีโอกาสทำงานตามบทบาทหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ
เป็นการใช้คนให้เหมาะกับงานสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคคลได้วิธีหนึ่ง
4.
[Thawisak] สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning
- การ ปลูก เวอร์ บี น่า
- เครื่อง สํา อา ง ค์ หมดอายุ
- Civic fd type r มือ สอง
- พระปิดตาอุดกริ่งหลวงปู่แย้ม วัดตะเคียน | Lazada.co.th
- How deep is your love แปล เพลง
- ราคา ไอ โฟน x เครื่องเปล่า ais
- [Thawisak] สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning
- หนังสือพิมพ์มงคลพระ Online: หลวงพ่อโม วัดจันทนาราม เจ้าของตะกรุดโทนอันโด่งดัง
- คู่มือ การ ใช้ google meet ไม่ได้
- เช็ค ราคา ตั๋ว รถไฟ สาย ใต้
ช่วยให้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างโปร่งใส
และเป็นธรรม เนื่องจากการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องมี
การกำหนดคุณสมบัติและความสามารถในการทำงาน ซึ่งถือเป็นเกณฑ์มาตรฐานในการกำหนดตัวบุคคลและผลงานที่ต้องทำได้
หลักเกณฑ์ดังกล่าวนี้เอง
สามารถใช้เป็นปัจจัยในการประเมินผลการปฏิบัติงานได้
ทั้งยังเป็นข้อมูลให้แก่ผู้บังคับบัญชา
ในการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาและเป็นประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงานว่าตนเองต้องมีคุณสมบัติ และมีผลงานอย่างไรจึงจะได้มาตรฐานตามที่องค์การต้องการ
5. ช่วยให้การพิจารณาเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
การโยกย้ายหรือการหมุนเวียนงานเป็นไปด้วยความเหมาะสมจากการประเมินผลที่เป็นธรรมทำให้ผู้ที่มีผลงานดีได้เลื่อนตำแหน่ง มีการโยกย้ายบุคคลให้ตรงตามความถนัด
หรือมีการหมุนเวียนงานเพื่อให้บุคคลมีการเรียนรู้งานในฝ่ายต่าง ๆ
ขององค์การได้ทั่วถึงและสามารถเข้าใจระบบการทำงานโดยรวมได้ดีขึ้น
6. ช่วยให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการมีความเหมาะสม
เนื่องจากการวางแผนควบคุมจำนวนบุคลากรให้อยู่สัดส่วนที่เหมาะสมกับปริมาณงาน
ถือเป็นการช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายให้แก่องค์การ
ไม่ทำให้องค์การต้องแบกรับภาระเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่บุคลากรที่มีมากเกินความต้องการ
ซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาขาดเงินทุนหมุนเวียนที่จะนำมาจ่ายค่าจ้างให้หรืออาจต้องประหยัดเงินจนต้องลดเงินเดือนของพนักงานลง
7.
การศึกษาโครงสร้างงานและการออกแบบงาน Examine the job structure and design 5. การศึกษาข้อกำหนดด้านทักษะที่ต้องการในอนาคต จำแยกตามกลุ่มงาน Examine the future skill requirement by job category 6. การคาดคะเนจำนวนทรัพยากรมนุษย์ส่วนที่ขาดแคลนหรือส่วนที่เกินในแต่ละกลุ่มงาน Estimate human resource short age or surplus for each occupational category 7. การกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับหน้าที่ต่างๆของทรัพยากรมนุษย์ Establish Specific objective for human resource function 1. 3 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 1. 1 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์การ ซึ่งจัดได้ว่าเป็นปัจจัยที่มีผลโดยตรงต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดความสามารถหลักขององค์การ ปัจจุบันองค์การต่างๆ มีการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์เป็นจำนวนมาก เพราะถือว่าทรัพยากรมนุษย์ขององค์การที่มีคุณค่าจะเป็นทุนมนุษย์ขององค์การต่อไป 1. 2 ความท้าทายการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ มีด้วยกัน 3 ด้าน *1. ด้านสิ่งแวดล้อม *2. ด้านองค์การ *3. ด้านบุคคล 1.
ทำให้เกิดการประเมินผลงานของบุคลากรที่เหมาะสมและสนับสนุนคนทำงานดี การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีการกำหนดกระบวนการประเมินผลงานของบุคคลากรที่ดีและเป็นธรรม จะส่งผลให้มีการให้รางวัล การเลื่อนตำแหน่งแก่ผู้ที่ปฏิบัติงานดี และการลงโทษผู้ที่ปฏิบัติงานไม่ดีและก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์การ อันเป็นการสร้างแรงจูงใจบุคลากรให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 7. ทำให้เกิดความสัมพันธ์อันดีระหว่างคนทำงานด้วยกันและคนทำงานกับผู้บริหาร เนื่องจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนทำงานด้วยกัน และระหว่างคนทำงานกับผู้บริหารหรือแรงงานสัมพันธ์ เพื่อให้เกิดบรรยากาศที่ดีในการทำงาน และเป็นการลดความขัดแย้งและกรณีพิพาทต่าง ๆ ที่จะส่งผลลบต่อองค์การ
ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management)
มีจำนวนและประเภทของทรัพยากรบุคคลตรงตามความต้องการ
2. มีทรัพยากรบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบรรจุไว้ตรงตามที่งานต้องการ
3.
ช่วยให้องค์การสามารถจัดปริมาณ ประเภท และระดับทักษะของทรัพยากรบุคคลในองค์การให้เหมาะสมกับงานในระยะเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถปฏิบัติกิจกรรมต่างๆ ที่กำหนดให้ ซึ่งจะเป็นผลทำให้ทั้งองค์การและบุคลากรมีการปฏิบัติงานที่บรรลุวัตถุประสงค์ทีกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพและได้รับผลประโยชน์สูงสุดในระยะยาว
3. ช่วยให้องค์การสามารถวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานในแต่ละกลุ่มงาน และในแต่ละระดับความรับผิดชอบได้ และช่วยให้ พนักงานมีความพึงพอใจในการทำงาน
4. ช่วยให้องค์การทราบข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับสมรรถนะของทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทำให้มีการปรับการใช้กำลังคนให้ยืดหยุ่นตามสภาพการณ์ทีเปลี่ยนแปลงไป
5. เป็นสิ่งที่เชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคล ให้เข้ากับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์การ ซึ่งแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่สมบูรณ์ เสมือนเข็มทิศชี้นำการปฏิบัติให้ไปสู่เป้าหมายที่ต้องการ
มีบัญชีอยู่แล้ว? 21 พ. ค. 2020 เวลา 12:24 • การศึกษา สรุป 33412 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ human resource planning มสธ. หน่วยที่ 1 แนวคิดเกี่ยวกับการวางแผนทรัพยากรณ์มนุษย์ 1. 1 ความหมาย ความสำคัญ และขั้นตอนของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 1. 1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการประมาณการความต้องการ และการตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบเพื่อให้องค์การมีทรัพยากรที่มีความเหมาะสมทั้งในด้าน ปริมาณ คุณภาพ ทั้งในเวลาปัจจุบันและอนาคต การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อองค์การทำให้การจัดหา การใช้และการพัฒนาและการบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทั้งภายนอกและภายใน โดยแบ่งเป็น 3 มิติ 1. ความสำคัญต่อองค์การ *ช่วยให้คาดเดาอนาคต *ช่วยให้รู้ถึงข้อมูลพื้นฐานอุปสงค์อุปทานด้านทรัพยากรมนุษย์ *เป็นกิจกรรมเขื่อมโยงการนำแผนไปปฏิบัติ *Careers planning and succession planning ช่วยให้พนักงานมีพึงพอใจในการปฏิบัติงาน *เกิดการจ้างที่เท่าเทียมกัน Equal employment opportunity:EEO *ช่วยให้การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์การ 2. ความสำคัญต่อผู้บริหาร *ทำให้ผู้บริหารวางแผนสรรหา คัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ *ใช้ประโยชน์ทางด้านการฝึกอบรมให้พนักงานเพื่อเพิ่มพูน ความรู้ ทักษะ ความสามารถในการปฏิบัติงาน *เตรียมความพร้อมให้กับพนักงานระดับบริหารให้มีความพร้อม 3.
ในการบริหารองค์กร มนุษย์นับเป็นทรัพยากรสำคัญที่จำเป็นและต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากในหลากหลายหน้าที่ เพราะทรัพยากรมนุษย์จะเป็นผู้สร้างสรรค์งานบริการและเป็นผู้ให้บริการด้านสุขภาพ ที่เน้นคุณภาพ มาตรฐาน ความปลอดภัย และคุณธรรมจริยธรรม ซึ่งการที่จะได้มาซึ่งทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ การพัฒนาและการรักษาทรัพยากรมนุษย์ให้ทำงานให้กับองค์การอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตลอดจนการออกจากองค์การไปด้วยดีนั้น ล้วนต้องอาศัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดี ดังนั้น การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญกับการบริหารองค์การ ดังต่อไปนี้คื 1.
- กี ต้า ร์ taylor 314ce ราคา
- รถ ฮ อน ด้า สตาร์ท ไม่ ติด
- บริษัท next step innovate ภูเก็ต login